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如何管理企业的三个“石匠”
文章来源:中国丙纶网 - 中国纤维网旗下网站   添加人:service4   添加时间:2020-10-16

看过一个故事,你打算找一个石匠来工作,现在有三个石匠可以选择,在问他们为什么做石匠的时候。

第一个石匠说:我只是混口饭吃。

第二个石匠说:我要做最好的石匠。

第三个石匠说:我在建一座教堂,我要为上帝造个家。

如果是你,你会选择哪个石匠?

在我看来,这三个石匠并没有多大的区别,他们各自代表着企业内的三种人,所以这个选择本没有对错。

所以一个真正优秀的管理者,明白三个石匠永远共存,知道用不同的管理方式进行管理和平衡。俗话说“没有不行的团队,只有领导力不够的管理者”。

那么,对于这三个石匠要怎么管,才能让三者做好管理呢?

第一个石匠:给钱,给尊重

第一个石匠说的是“我只想混口饭吃”,其实生活中许多人都这样,“我也不知道我擅长什么,我只会这个”,这代表谋生。

朝“钱”看齐,很正当,也很正常。对于他们来说,每个月别说多赚2000块,哪怕只有200块,也很重要。

所以,要满足第一个石匠,就不能等到过节才能吃顿火锅,不能大清早起床去超市买打折鸡蛋,不能担心自己生病丢掉了工作。

为什么海底捞成功了,并且无人能够模仿超越?因为海底捞不仅给足了钱,更给足了尊重,在海底捞员工有工作上的培训,还有生活上的培训。公司会教他们如何用马桶,如何用ATM机,如何坐地铁。

发工资的时候,公司还会把一部分钱打给他们的父母。让父母也感受这份自豪。

而海底捞的店长离职了,就算是去了小肥羊,公司都会给这个员工8万元的嫁妆。如果是小区经理,给20万。大区经理,送一家火锅店。

这,是对员工的尊重。

德鲁克说过:管理的本质,就是激发善意。

对于想谋生的石匠,就是给予他们一份体面的收入,给予他们足够的关心和尊重,他们就会尽心尽力把工作做好。

管理,是没有魔法的。以心换心。

首要并且重要的,是让员工过好自己的生活。

第二个石匠:给自主权,给机会

第二个石匠说“我要做最好的石匠”。

这代表着在第二个石匠心中不仅是要谋生,更要谋求更高的职业发展,他们渴望把握自己的人生,希望能够自己决定自己的创新方向。

在阿里,有一个晋升制度叫“我的级别我做主”。即就是每年阿里都会问员工一遍,“今年你想不想晋升?如果想,就自己提交申请报告。”甚至如果你觉自己能行,还能升两级、三级,只要你敢想,就敢接。所以阿里每天晚上从来不缺少拼命加班干活的人,因为想要晋升,想要成长,想要权力可以,只要你肯努力。

所以,对于有更高职业追求的石匠,他们充满激情和渴望,我们要做的,就是创造一个自由的环境,给予足够的自主权。

第三个石匠:给平台,给梦想

第三个石匠说:“我在建一座教堂,我要为上帝造个家”,这代表着他有更高职业追求,有更高的理想想要实现。对于这样的石匠,我们要照顾好,因为他随时可能成为你的合伙人。而他们缺少的只是一个平台,一个可以施展自己梦想的平台,对此,我们可以在公司内部,设计一套竞选机制。

在公司内部,不存在谁提拔谁,也不是老板说谁行,谁就可以上位,而是通过竞选的制度找出最适合的人。

有激情有梦想的人,可以直接上去讲他的想法,介绍他的项目,说明他的投融资计划。

而每个人都有“选票”,选票上有填写两个内容。

第一是你支持谁。第二是你愿意在他身上投多少钱。

而且,这个投资的钱,你必须兑现,要真投进去。要是你写在选票上的钱不兑现,自然也要有应有的惩罚,例如罚上一年年收入的20%。

这就像真正的投资人投资项目一样,一定会做很多调研和评估。他会思考这个项目到底能不能成,才会选择把选票和钱投给他。

通过这样选出来的人才,一定是德才兼备的人才。而这个人,也可以拿到公司的资源,大展拳脚。

 
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